ДОСЬЕ: А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ы | Э | Ю | Я

Для связи: Главный редактор → press@kompromat.wiki | Отдел PR и СМИ → pr@garant.cc
Приглашаем к сотрудничеству журналистов федеральных СМИ, аналитиков и инсайдеров. Пишите: press@kompromat.wiki

Семейный подряд Сергея Сурикова

Материал из Компромат
Перейти к: навигация, поиск
Источник: Версия
4375
Сергей Суриков

25.04.2023В Московском арбитраже продолжается разбирательство по делу о попытке де-факто захвата предпринимателями из Мурманска отцом и сыном Суриковыми у своего партнера-инвестора доли столичного парка семейных развлечений «Happy Park», расположенном в ТРЦ РИО группы компаний «Ташир». Общая стоимость перспективного актива, вокруг которого ведется битва, оценивается в 30 млн рублей. Заседание суда апелляционной инстанции назначено на 26 апреля. Но история не только об этом.

От мурманских моллюсков до московской мечты

Все счастливые бизнесы похожи друг на друга, каждый несчастливый несчастлив по-своему. Серийный предприниматель из Мурманска Сергей Суриков, друзья которого называют просто Сережей, прибыл покорять Москву с бизнес-идеей детских развлекательных семейных парков в крупных ТРЦ. В своей трудовой биографии Сергей Суриков был учредителем нескольких ликвидированных впоследствии компаний и чем только не занимался[1]: от морской рыбалки и оптовой торговли ракообразными и моллюсками до грузоперевозок.

Однако сердце и бизнес-интуиция остановились на семейных парках аттракционов для детей 3-6 лет. Этот бизнес Сергей Викторович успешно обкатал в родном городе, открыв несколько точек, вместе с отцом Виктором Суриковым. Тот, по всем признакам, являлся номинальным учредителем и гендиректором ООО «Север Парк», а фактически вел дела и управлял компанией сын Сергей Викторович Суриков. Якобы, сам он не мог быть учредителем и гендиректором из-за каких проблем с налогами в прошлом. С бизнесом в Мурманске у Сурикова начались проблемы, говорили о многочисленных долгах и рассерженных кредиторах, и он решил перегруппироваться в Москву.

Видимо, свободных средств для выхода на столичный рынок у Сергея Сурикова не было, поэтому он оперативно вывел часть денег, которые на тот момент был должен неким лицам, из своего мурманского бизнеса, фактически оставив кредиторов ни с чем. Не хватало еще 6-7 млн, но на родине Сергея уже никто уже не верил, поэтому он привлек к стартапу в качестве партнера-инвестора своего старого товарища, опытного московского бизнесмена Алексея Б-на (на тот момент о мурманских неприятностях будущего партнера тот не догадывался). Проект попадал в востребованную нишу, и Алексей идею оценил. Согласно предварительным расчетам парк обещал быструю, в течение 2-х лет, окупаемость. Требовалось лишь добавить недостающее финансирование и усилить маркетинг. В стратегических планах через несколько лет предприниматели собирались масштабировать бизнес до 4-х парков в Москве, запустить франшизу на регионы и выйти на месячный оборот в десятки миллионов рублей. У Алексея среди личных контактов уже был список потенциальных инвесторов, готовых вложиться в развитие проекта по итогам первого стартапа в РИО, а также торговые центры, желающие открыть на своих площадях подобный проект.

Волшебный лес, добрые роботы и злые пеньки

Друзья-концессионеры знали друг друга более 7-ми лет. Их объединяла общая мужская компания и интересы, но деньги вместе до этого они не зарабатывали. Ударили по рукам. Далее события развивались примерно так: на берегу по-джентльменски на доверии договорились, что Алексей вкладывает в проект 6 млн. рублей на закупку аттракционов и оборудования (фактические инвестиции оказались выше) и налаживает маркетинг, а Сергей помимо своих вложений занимается всей операционной деятельностью. Доли разделили 25 % Алексею на 75 % Сергею. Возврат инвестиций через дивиденды Алексею по договоренностям между партнерами должен был начаться из первой прибыли, распределение — раз в квартал. Алексей также заранее согласовал с партнером, что свою часть бизнеса оформит на супругу Елену, так как сам был занят в других проектах. Главным мотивом Алексея для инвестиций в Хэппи парк была забота о любимом человеке и детях — он хотел не просто открыть бизнес для жены, а создать источник дохода семьи, который не зависел бы от состояния его бизнеса и прочих обстоятельств. Предполагалось, что Елена будет участвовать в управлении компанией на уровне младшего партнера, в частности заниматься маркетингом и помогать с финансовой и управленческой отчётностью, особенно в ходе дальнейшего развития сети парков.

Весной 2021 года Happy Park распахнул свои двери в крупном ТРЦ РИО на Юго-Западе Москвы. Маленьким посетителям предлагалось 11 локаций с аттракционами — от батутов, горок и лазалок до гигантского бассейна с шариками — и насыщенная программа с аниматорами. «Концепция приключений: Дети попадают в волшебный лес, где живут добрые роботы и злые пеньки», — объясняли свой замысел создатели на сайте парка. С задержкой на полгода в Happy Park открылось кафе. Деньги на него Сергей Суриков занял у своего товарища Алексея (хотя ранее и брал расходы на себя) в дополнение к уже вложенным тем по факту 6,5 миллионам инвестиций.

Основной актив компании — долгосрочный договор аренды с ТРЦ РИО концерна «Ташир» — был заключен на мурманское ООО «Север парк», фактическим владельцем которого являлся Сергей Суриков. Дела быстро пошли в гору, несмотря на пост-пандемийное время. К концу первого неполного года компания сгененировала чистую прибыль в размере более 2 млн рублей. За 1 квартал 2022-го — уже более 3 млн., весь год обещал более 12 млн. Расчет оказался верным. Открывались широкие перспективы. Давно было пора делить кровно заработанные, однако своих денег Алексей так и не увидел.

Если друг оказался вдруг…

Как только бизнес активно заработал, бывалый предприниматель Сергей Суриков, судя по всему, взял уверенный курс на то, чтобы отодвинуть партнера от денежного потока и участия в принятии управленческих решений. Об этом свидетельствует вся логика. Как рассказал один из источников, Суриков категорически отказался, чтобы бухгалтерией занимались представители компании Алексея, хотя это снимало значительные издержки с Хэппи парка. Торпедировал назначение супруги партнера на должность гендиректора, поставив руководителем своего отца, и полностью отодвинул ее от дел. Практически все предложения по маркетингу блокировал или отправлял в корзину, фактически не давал ничего делать. Почти год саботировал открытие нового совместного юрлица с узаконенным распределением долей, через которое должна была работать касса и поступать платежи. (В итоге под давлением общих друзей, которые когда-то познакомили партнеров и были в курсе договоренностей, совместное юрлицо ООО «Активити Парк» все же заработало, но, по договору субаренды с ООО «Север Парк». Со стороны Суриковых учредителем совместной компании стал отец Суриков В.А.).

А главное — Сергей всеми правдами-неправдами явно уклонялся от распределения прибыли и возврата денег своему партнеру: вертелся, как уж на сковородке, но клинически не хотел делиться, выводил из компании средства в ту же секунду, как они туда приходили. По одной из версий это могло объясняться тем, что мурманскому бизнесмену Сурикову было удобнее в мутной воде с помощью нового бизнеса затыкать накопившиеся долговые пробоины на малой родине. Якобы его там крепко прижали к стенке за старые грехи. Редакции рассказали, что, как свидетельствуют материалы переписки между партнерами, Суриков не отвечал на мессенджер и звонки, пропадал, не приезжал на встречи, резко улетал в Мурманск, заболевал, не мог найти нужных сотрудников и т.д. и т.п. При этом не забывал при случае попросить «Брат, дай денег на кафе /на поддержание деятельности /оплату рекламы /покупку мебели... Это же наш бизнес»

Он ловко манипулировал дружескими отношениями и обещал, что причитающуюся партнеру часть прибыли вернет завтра /на следующей неделе / после 15-го …и так почти два года. «Брат, завтра все будет, что у тебя с настроением?», — божился Суриков в мессенджере.

Общение с Сергеем напоминало попытку поймать человека-невидимку в темноте. Ведение дел — игру по-честному с тертым уличным наперсточником. Он оказался виртуозным финансовым уклонистом, который без колебаний монетизировал дружеские отношения в собственных интересах. Just business. Оправдывал ли Сергей Суриков как-то свои действия? Конечно. Жаловался неубедительно общим друзьям, что партнер «пытается конкурировать с ним за сферу принятия решений и доминировать». Иными словами – участвовать в общем деле, понимать сколько зарабатывается и получать свою законную долю прибыли.

Ничего личного, просто бизнес

Летом 2022-го инвестор, который давно видел, что его откровенно водят за нос, предпринял очередную попытку упорядочить бизнес-отношения с Сергеем Суриковым. По настоянию Алексея и в присутствии все тех же общих, уважаемых сторонами друзей, познакомивших их когда-то, партнеры подписали соглашение из нескольких максимально конкретных пунктов. В том числе: возврат предпринимателем из Мурманска С.В. Суриковым 1 млн. руб., занятых на оборудование кафе; распределение накопленной прибыли; допуск к банк-клиенту; интеграция общей системы управленческой отчетности; независимый финконтролер и др. Однако, как сообщают свидетели событий, большинство этих обязательств так и не были Суриковым выполнены. Известно, что обмануть легче того, кто тебе доверяет. Алексей до последнего рассчитывал на возможность договориться по-товарищески. Похоже, опытный инвестор, он не ошибся в проекте, но ошибся в человеке.

Из вложенных в Happy Park порядка 7,5 млн рублей Алексею по итогам более двух лет проекта с трудом удалось вернуть лишь 1 млн руб., отданный Сурикову в долг на оборудование кафе дополнительно к основным инвестициям. Волшебный лес на глазах превращался в злые пеньки.

В результате долгих попыток договориться Алексей инициировал процесс оценки компании и «развода» с партнером. К этому моменту он потерял всякую надежду на благоприятный исход и хотел лишь одного — избавиться в своем жизненном пространстве от токсичного партнера.

«Паразиты наносят вред живым организмам, за счет которых существуют. Само слово «паразит» с греческого языка переводится как нахлебник. Паразиты очень разнообразны. Различны и места их обитания. По сути, паразиты могут поселиться везде», — сообщают открытые источники. Видимо, можно говорить о существовании особого вида предпринимателей, которые умеют ловко мимикрировать, приспосабливаться и благополучно существовать за счет колонизации чужих ресурсов. Похоже, такой партнер и попался Алексею.

Трещина между друзьями стремительно превращалась в пропасть. Общение происходило в мессенджере и только в присутствии третьих лиц, доверие испарилось. Алексей уже открыто говорил в глаза партнеру, что тот обокрал его жену и детей. Однако Сергею было, что Божья роса.

Независимый аудит оценил стоимость Happy Park в 30 млн рублей. С учетом перспектив масштабирования бизнеса актив представлял из себя интерес для обоих предпринимателей. Алексей был готов выкупить долю партнера за 20 млн руб., продать свою с учетом нераспределенной прибыли и процента за использование денег — за 10 млн руб. Либо, в случае отказа партнера от покупки, — продать ее третьему лицу, что также являлось предметом подписанного недавно соглашения. Суриков якобы не возражал, однако очевидно тянул время с принятием решения. К тому времени, он практически перестал отвечать на сообщения и звонки всех общих знакомых.

Рейдерская атака Сурикова

Вскоре стало понятно, что задумал Сергей Суриков. Сначала выяснилось, что нивелирована ранее декларированная прибыль, судя по всему, через подтасовку финансовой отчетности по компании за 2021-2022 гг., за счет искусственного завышения расходов на управление и бухгалтерию. Впрочем, официально по бухгалтерии эти расходы не были видны. Бухгалтер по УСН, который на аутсорсинге обходится такому бизнесу, как Хэппи парк в 15-20 тыс. руб. в месяц, получал по бумагам будто бы 200 тысяч. Себе, в нарушение всех договоренностей «на берегу», Суриков отмерил щедрую зарплату за два года, как управляющему, хотя фактически являлся учредителем и работал за прибыль. Управляющий в штате на зарплате был. В итоге таких подсчётов, а скорее это правильнее назвать «манипуляциями с напёрстками», накопившаяся прибыль к распределению между партнерами резко уменьшилась более чем с 13-ти млн руб. до 1,6 млн руб.

Дальше Сергей Суриков решил пойти ва-банк. Написал на партнера заявление о вымогательстве, которое, правда, закончилось ничем, так как не было даже намека на состав. И, судя по материалам арбитражного дела, решился на аферу с 25% долей партнера в уставном капитале, которая и стала предметом рассмотрения в суде г. Москвы.

14 октября 2022 года супруга Алексея, на которую был оформлен бизнес, с удивлением узнала, что партнер и соучредитель совместного бизнеса Суриков Виктор Алексеевич (отец главного героя Сурикова Сергея Викторовича) единолично без ее уведомления вынес Решение № 2 о передаче принадлежащей̆ ей доли в уставном капитале ООО «Активити Парк» в собственность общества — в связи «с неоплатой указанной доли в предусмотренный законом 4-х месячный срок». На основании указанного Решения были внесены изменения в ЕГРЮЛ, и доля Елены перешла обществу, фактически под полный контроль семьи Суриковых. Елена и ее муж Алексей об исчезновении своего актива узнали совершенно случайно. Собрание учредителей, необходимое для принятия подобного решения должным образом не проводилось. Елену, как полноправного партнера, г-н Суриков В.А. не уведомлял. Так в одночасье можно потерять бизнес и остаться с пустыми карманами. Налицо были все признаки классического рейдерского захвата.

Подлости действиям персонажа добавляло то, что формально по бумагам захват доли осуществил отец Сурикова Виктор Алексеевич, считавшийся де юре номиналом-учредителем. Сам же Сергей, подставивший своего отца в традициях Павликов Морозовых, в случае чего оставался в стороне.

Обманутый партнер обратился за защитой в арбитражный суд Москвы, куда представил все пояснения и доказательства по делу. В ходе разбирательства участники увидели, что Суриков воспользовался формальной ошибкой бухгалтерии, а доля истца в уставном капитале была оплачена в предусмотренный законом срок. Сам же Суриков, согласно решению суда, действовал недобросовестно с целью нанесения вреда своему партнеру. Он более года не предъявлял никаких претензий, не уточнял у того информацию и нарушил процедуру проведения общего собрания. Уши интересанта торчали слишком явно. В результате 06.02.2023 суд признал недействительным как собрание, так и переход обществу доли младшего партнера — тем самым принял решение восстановить Елену в правах.

Но формальное восстановление справедливости еще не случилось. Суриковы обжаловали решение. Заседание суда апелляционной инстанции назначено на 26-го апреля.

Такой вот бизнес-кейс с невидимыми миру страстями почти по Шекспиру. История одного стартапа, который в пору назвать историей провала. О том, как совместный бизнес и незначительные по меркам Москвы деньги могут за короткое время не только открыть в человеке бездну, но и разрушить дотла дружбу и человеческие отношения.

Ссылки и сноски