13.11.2018 - Одним из направлений деятельности ОПС "Уралмаш" в последнее время является захват рынка жилищно-коммунального хозяйства города Екатеринбурга. Одним из тех, кто "работает" по этому профилю, является Виктор Матвеевич Старокожев. Его нельзя даже назвать бандитов, так как этот гнилой человечек имеет официальное погоняло от старших по Уралмашу, которое очень точно отражает его место в иерархии - "перхоть".
Виктор Матвеевич Старокожев – учредитель и руководитель как минимум десяти организаций, работающих в отрасли жилищно-коммунального хозяйства Екатеринбурга, попал под следствие. Сейчас он изучает материалы уголовного дела по статье 159 УК РФ (дело передано в суд) по обвинению в мошенничестве в особо крупных размерах. Речь идет о хищении средств ресурсоснабжающих организаций на сумму более 60 миллионов рублей. Кроме того, в деле присутствуют обвинения в подделке протоколов общих собраний собственников жилья МКД, которые в настоящий момент обслуживает компания ООО «УЖК ЖКО-Екатеринбург», и ряд других подконтрольных ему организаций.
Например, не так давно Старокожев выкупил ООО "УК "Губерния" у Антона Азарова. Строго формально управляющая компания ещё числится за Азаровым, но фактически уже принадлежит Старокожеву. Теперь Азаров - наёмный работник Старокожева.
Правоохранительные органы также рассматривают еще одно уголовное дело, но уже в отношении Генерального директора упомянутой организации, его сына, Евгения Викторовича Старокожева, которому вменяется незаконная легализация денежных средств по ст. 174 УК РФ. Вырисовывается интересная схема семейного бизнеса – один ворует, а другой отмывает.
Уголовники пришли в стратегическую отрасль экономики мегаполиса
Здесь стоит отметить, что «коммунальный король» Виктор Старокожев и его бизнесы является всего лишь частью весьма обширной коммунальной империи отца и сына Терентьевых. Сергей Терентьев – один из основателей известного на всю страну ОПС «Уралмаш», которое формально считается разгромленной правоохранителями, но существует уже в другом качестве. «Другим качеством» сегодня управляет его сын Григорий, который является руководителем целого ряда организаций в сфере оказания услуг ЖКУ. То есть в определенное время эти люди поняли, что сфера ЖКХ это настоящее «золотое дно», из которого можно черпать огромные барыши, не совершая при этом откровенных противоправных действий - не использовать биты, ножи, взрывчатку и огнестрельное оружие. При грамотной постановке дела деньги сами потекут к тебе в карманы. И начиная с 2007 года часть организации этого процесса была поручена Виктору Старокожеву, который всегда был исполнителем воли высшего руководства ОПС «Уралмаш». Он развязал в родном для группировки микрорайоне войну с основным конкурентом в коммунальном бизнесе Александром Найдановым. На тот момент Сергей Терентьев еще отбывал наказание за прошлые подвиги в колонии, а его сын Григорий, получил образование в Лондоне, и в 2012 году вернулся в Екатеринбург, где к тому моменту уже была создана мощная коммунальная империя Терентьевых.
Согласно официальным данным Виктор Матвеевич Старокожев (ИНН 666300410123) является учредителем 10 компаний каждая из которых является инструментом для сбора средств в копилку коммунальной империи Терентьевых, а также эффективным инструментом для осуществления рейдерских захватов десятков тысяч квадратных метров жилого фонда, который формально находится в собственности отдельных граждан, но по сути является территорией, облагаемой коммунальной данью структурами ОПС «Уралмаш».
Сегодня, на сайте ООО «УЖК ЖКО-Екатеринбург» (который, кстати, не обновлялся с марта 2018 года) с гордостью сообщается, что в качестве обслуживающей организации компания присутствует во всех семи районах Екатеринбурга. А это миллионы квадратных метров жилья, и сотни тысяч семей, которым ежедневно семейка Старокожевых наносит ущерб качеством своего обслуживания, и, фактически, откровенным воровством тех денег, которые они платят за так и не оказанные коммунальные услуги. И если уж продолжать тему воровства, то стоит отметить, что Виктор Старокожев, и его сынок, по образованию, между прочим, юрист, тырят деньги не только у рядовых жителей управляемых ими домов (к этой теме мы еще вернемся), но «крысятничают», еще у «хозяина».
«Деньги Терентьевых» в «мутных коммунальных водах» довольно часто до них не доходят, а средства, отпускаемые так называемым «холдингом» на осуществление оперативной деятельности по захвату новых площадей жилого фонда, попросту «уводят» в личные «карманы», а также сейфы и сейфики руководителей различного ранга бизнес-структур Старокожевых.
«Перхоть» Старокожев продолжает тащить из «общака»
Тут стоит вспомнить некоторые факты из биографии Виктора Матвеевича Старокожева, которые стали основой, сущностью его морально-этического облика, приведшие его к тому, что он стал способен воровать не только у беззащитных потребителей его так называемых коммунальных услуг, но и у «хозяина», что в этой среде наказывается гораздо более жестоко, чем предусмотрено УК РФ. Времена сейчас, конечно другие – не «лихие 80 – 90-е, когда «крысе» запросто могли вспороть брюхо, набив его частью уворованных купюр, или сжечь живьем, чтоб не «повадно было», или закопать глубокой осенью в мерзлую землю, оставив только голову с заткнутым ртом. Сейчас можно придумать и более «цивилизованные» средства наказания. Но Виктор Матвеевич выходец именно из тех времен, и «крысятничать» он научился именно тогда. В конце 80-х не шибко уважаемому мелкому предпринимателю Виктору Старокожеву, торговавшему на тот момент книгами, если точнее – организатору сети платных библиотек (было у нас и такое – Старокожев в киосках сдавал книги в аренду за деньги, за что его сегодня презирает ветеранская общественность Уралмаша), поручили заняться контролем над сетью «проститутошных».
Это был очень солидный бизнес, когда в многочисленных общежитиях крупных промышленных предприятий, расположенных на территориях Уралмаша, Эльмаша, Сортировки, и вплоть до железнодорожного вокзала Екатеринбурга, под эти услуги были «заточены» целые этажи. Нетрезвые клиенты шли туда густо, щедро платили наличные средства, которые учету не поддавались. А главным бухгалтером всей это «веселухи» был Виктор Матвеевич Старокожев. Но поскольку бизнес этот в криминальной среде не считался уважаемым, хоть и приносил хорошие доходы, то таких людей «серьезные» и авторитетные бандиты называли словом «перхоть».
Также Старокожеву были подконтрольны розничная торговля в многочисленных круглосуточных киосках, где в любое время можно было купить все для того, чтобы продолжить однажды начатый порочный образ жизни – от презервативов и «трусов для любимой женщины» до паленой водки и гнилых пирожков на закуску. Впрочем, были и модные в тот период сникерсы и марсы. Ну а поскольку строгому бухгалтерскому учету эта «деятельность» по понятным причинам не подлежала, то сколотить на этих делах первоначальный капитал втайне от «хозяина» особого труда не составляло. Росли первоначальные капиталы и у самих хозяев, соответственно менялись приоритеты в бизнесе. В начале 2000-х у «уралмашевских» ими стали уже заводы, отели и ЖКХ. Вместе с «хозяевами» перестроился и Виктор Старокожев. Но «крысятничать» не перестал.
Существенную роль в осуществлении «оперативной деятельности» так называемого «холдинга Терентьевых» по расширению рынка коммунальных услуг до недавних пор играл идеологический блок компании ООО «УЖК ЖКО_Екатеринбург». Это было несколько пиар-менеджеров, нанятых Старокожевыми, которые работали как в соцсетях, так и на выпуск газеты под названием «Наш город Екатеринбург». Главная задача – опорочить конкурента, и распропагандировать качество услуг, предоставляемых ООО «УЖК ЖКО – Екатеринбург». Основное бремя расходов приходилось, конечно, на газету. Пока она выпускалась, ее тираж составлял 50 тысяч экземпляров. Выпуск один раз в неделю. Исходя из расценок типографий средняя стоимость печати и распространения составляла порядка 700 тысяч рублей в месяц. Понятно, что тратить такие деньги из собственных доходов прижимистый Виктор Матвеевич не стал бы.
У него даже с собственными сотрудниками была очень хитрая схема оплаты труда – в первый месяц (месяц испытательного срока) работник трудился бесплатно, а потом, якобы, эти деньги ему возвращались. Но в реальности этого не было. Это подтверждают сотрудники, работающие теперь у его конкурента Найданова (ЗАО Орджоникидзевская УЖК). Так вот о печатном издании. От «холдинга» Старокожев получал 700 тысяч на печать и распространение издания. Из них 500 тысяч только на печать, а еще 200 тысяч на распространение. То есть оплату труда людей, разбрасывающих газету по почтовым ящикам в подъездах. Но на практике выходило так, что за печать тиража Старокожев мог отчитаться – тираж реальный и доставлен, а вот за доставку не мог. Её не было. А какой, спрашивается, смысл издавать пропагандистскую газету, если она не доходит до потребителя? Вывод один – чтобы «спереть» 200 тысяч рублей в месяц, сделав вид, что работа сделана. Сейчас газета не выходит – в «холдинге» раскусили «крысу» Старокожева? Но это не единственная схема на которой Виктор Матвеевич «нагревал хозяина». И об этом мы еще расскажем.
