31.08.2018 - Перемены в руководстве «Русгидро» говорят о системном кадровом голоде в энергетике. А переход Евгения Дода на новое место работы чреват серьезными катаклизмами в экономике России
Уход Евгения Дода с поста главы «Русгидро» был предсказуем. Профессионализмом в области энергетики он не отличался. В большей степени он любил выстраивать схемы. Как Березовский. «Умный парень и талантливый разводила». Последовательно кидал всех, кто его поддерживал, после того, как нужда в этой поддержке отпадала», говорят о нем знакомые. В общем, типичный продукт ельцинских 90-х. В этом были его сила и залог временного успеха. И в этом же крылась его слабость.
Взлет Дода – это как удача крокодила, вцепившегося в лапу птицы Рух. Вроде, даже полетать в заоблачных высях получилось. Он удачно попал в 1999 в ИнтерРАО – на фоне косных, советских еще времен, управленцев открытый, честный (проблем от начальства не скрывал, что вы!) и добрый (люди тянулись) Евгений Дод попал, что называется, в обойму. Но ушлые Чубайс с Раппопортом не разглядели в младшем коллеге одного качества – той самой хитрости, которая и им самим позволяла тогда быть на плаву. Дод преданно смотрел им в глаза и время от времени предлагал нужные решения. И Анатолий Борисович с бывшим десантником Андреем Натановичем не заметили, как Евгений Вячеславович нашел себе нового хозяина. Им оказался Игорь Сечин.
«К сожалению, я вырастил хитрую, умную и подлую змею», цитируют «Ведомости» слова Раппопорта. Не знаю насчет змеи, но чувства Дод скрывать умел. Как говорят, он очень не хотел переходить в «Русгидро». Может, понимая, что здесь одними схемами не обойтись и нужен отсутствующий у него профессионализм. Однако пришлось делать хорошую мину при плохой игре.
В одном из более поздних интервью Дод разоткровенничался: «наша задача – быть как солдатики, работать на старших». Развитие проекта для меня стоит на втором месте, сказал он. Согласитесь, когда такие люди руководят целыми отраслями, становится страшно. Экономика и производство это не армия, здесь надо думать, а не выполнять приказы (и при этом думать). Последовательность действий другая. Да и приоритеты. Подход Дода – подход тупиковый. Видимо, это поняли даже на Краснопресненской набережной,2.
Нельзя сказать, что жизнь Евгения Дода в материальном плане не удалась. Наоборот. Он - единственный руководитель российской электроэнергетической компании, который входит в список самых высокооплачиваемых топ-менеджеров. По версии Forbes за 2014 год, вознаграждение Дода составило $6 млн. «Я давно обеспеченный человек, еще до работы в «Русгидро» неплохо зарабатывал. И за счет этого могу обеспечить эффективность работы компании, у меня нет необходимости воровать», – заявил он в одном из интервью год назад. Правда, как говорят скептики, воровство – это не потребность, а состояние души.
Однако производственные показатели «Русгидро» при Доде не радуют: чистая прибыль снизилась на 23%, а капитализация – в 3,5 раза! В несколько раз увеличились и долги компании, достигнув 218 млрд рублей. Говорить об эффективности и качестве менеджмента Дода явно не приходится. Не случайно мы сказали, что Дод – дитя 90-х. У него могут быть любые качества, кроме одного, профессионализма.
Новое место работы Евгения Дода пока не известно. Рискну предположить, что на отдых он не удалится. Не уйдет и в другую отрасль – там и места заняты, и не возьмут чужака. Остается энергетика. Теоретически Дода могут перекинуть с генерации на распределение. Слухи о том, что экс-глава «Русгидро» перейдет на работу в «Россети» (компания только стала выходить из пике, чистый убыток за 2014 год снизился в 6,6 раза), уже циркулируют по рынку. Если это случится, мы станем свидетелями еще одной пустой кадровой перестановки в высших эшелонах власти. Когда на должность назначают не профессионала, а «своего». Готовя тем самым крах еще одного сегмента и без того полуживой российской экономики.
