ДОСЬЕ: А | Б | В | Г | Д | Е | Ж | З | И | Й | К | Л | М | Н | О | П | Р | С | Т | У | Ф | Х | Ц | Ч | Ш | Щ | Ы | Э | Ю | Я

Для связи: Главный редактор → press@kompromat.wiki | Отдел PR и СМИ → pr@garant.cc
Приглашаем к сотрудничеству журналистов федеральных СМИ, аналитиков и инсайдеров. Пишите: press@kompromat.wiki

Столичный «прокол» Биржина

Материал из Компромат
Перейти к: навигация, поиск
Источник: УтроNews
410
Андрей Биржин и Дмитрий Коновалов

10.03.2020Glorax Дмитрия Коновалова и Андрея Биржина не прижилась в Москве. Бизнесмены провалились в «финансовую дыру»?

Glorax продала свой первый участок в Москве и площадку под Сергиевым Посадом. Основной бизнес владельцев группы Дмитрия Коновалова и Андрея Биржина сосредоточен в Петербурге, а потому эксперты связывают неудачу в столице с тем, что предпринимателям не хватило административного ресурса для работы в регионе.

Более того, похоже, что компания до сих пор держится лишь за счет кредитов, а потому на какие средства она собралась «гулять» в Москве — не очень понятно. Предпринимателей ждет разорение?

Девелопер Glorax продал площадку на Нижегородской улице, 74 в Москве и участок в деревне Хотьково под Сергиевым Посадом. О развитии этой площадки Glorax объявила в конце 2018 года. Это должен был быть первый жилой комплекс девелопера в Москве, в который планировалось вложить 2,3 млрд рублей. Не сложилось.

Изначально Glorax специализировалась на строительстве недвижимости в Санкт-Петербурге. Компания основана в 2014 году выходцами из московского девелопера Tekta Дмитрием Коноваловым и Андреем Биржиным и по соглашению сторон несколько лет не могла присутствовать на столичном рынке. И вот, казалось, мораторий снят. Но не тут-то было.

Нечасто можно столкнуться с тем, что девелоперы перепродают уже купленную площадку. Как правило, это происходит, если компания сталкивается с трудностями с выпуском разрешительной документации или привлечением финансирования. Скандальным бизнесменам не удалось найти деньги и «договориться» с местными властями?

К слову, это уже не первая потеря компании. В прошлом году Glorax Group решила избавиться от подрядчика строительства дорог — АО «Мосавтодор и партнеры». Мол, непрофильный актив.

Однако, даже не успев реализовать акции, бизнесмены решили обанкротить компанию. Тогда Биржин настаивал: якобы покупатель (чье имя, кстати, не называлось) не рассчитался полностью за актив.

Андрей Биржин уверял, что активы МИП «продавались частями отдельным компаниям, где-то были проданы просто контракты», а группа выручила около 3,5 млрд руб. Он подчеркивал, что юрлицо МИП при этом осталось в собственности группы, и если кто-то хочет заняться госзаказами, он может купить компанию.

Тем не менее, акции МИП на самом деле так и не были проданы! Кроме того, из активов МИП у группы на тот момент оставалось здание площадью 1,5 тыс. кв. м на Котельнической набережной. Несмотря на то, что в Glorax заверяли: здание уже не принадлежит холдингу.

То есть не исключено, что Glorax еще может быть привлечен к субсидиарной ответственности по долгам перед другими контрагентами в рамках инициированного им же банкротства — вне зависимости от того, продал он компанию или нет. Возможно, главная цель у Glorax была — избежать ответственности по долгам МИП. Ведь фирмы Биржина в долгах, как в шелках. А потому бизнесмены стараются «наскрести» денежки любыми доступными способами?

«Финансовые дыры» Glorax?

Glorax то и дело набирает себе трудоемкие или проблемные проекты — например незаконченные другими застройщиками объекты. Большинство экспертов убеждены, что приобретение чужого «недостроя» рискованно, однако, по всей видимости, у Биржина есть мощный административный ресурс в Северной столице. Биржина называли хорошим другом бывшего вице-губернатора Северной столицы Марата Оганесяна, который до 2015 года курировал строительный блок в городе. Именно в «правление» Оганесяна Биржин заполучил многие перспективные активы и была создана его флагманская компания. После ухода Оганесяна, по всей видимости, ничего не изменилось.

Это на определенном этапе может позволить снять остроту финансовых проблем за счет правильно пролоббированных банковских кредитов.

В прошлом году было учреждено некое ООО «Глоракс Центр», в которое вписалась структура Сбербанка, да и доля компании Биржина также находится под обременением. Для чего нужна данная организация?

Uchrediteli325.png

«Детище» для амбициозных проектов Glorax?

К примеру, стало известно, что Glorax Development построит деловой квартал в рамках реализации масштабного проекта бизнес-класса Golden City на намывных территориях Васильевского острова. Она объединилась с компанией «Ренорд-Инвест», которую связывают с банком «Санкт-Петербург», и застроит 15 га, которые достались банку от Балтийской дноуглубительной компании. По слухам, глава банка и его владелец Александр Савельев – личный друг экс-губернатора Петербурга Георгия Полтавченко.

Для этого проекта двумя компаниями было создано ООО «НТВО». При этом доля Glorax в данном активе находится под обременением. Выручки у фирмы нет. Зато есть прибыль — в 2018 году ей «прилетело» 7 млн рублей.

В прошлом году Сбербанк предоставил Glorax Development финансирование на 6 млрд рублей. 1,7 млрд рублей было пошло на покупку 18 га на Лиговском проспекте у ПАО «Трансконтейнер». Еще 4,3 млрд рублей девелопер планирует направить на строительство двух жилых комплексов в рамках редевелопмента бывших промышленных территорий вблизи центральной части Петербурга. Там Glorax предполагает строительство на 25 га бывших промзон жилых кварталов с комплексами бизнес-класса, с общественно-деловой застройкой, коммерческой и социальной инфраструктурой, а также создание пространств для отдыха и творчества. Общий объем инвестиций в проект оценивается в 40 млрд рублей.

То есть, по сути, все объекты строятся на банковские деньги? Вот только чем будут девелоперы возвращать кредиты — не очень понятно, учитывая финансовые показатели их активов.

В 2015 году взял Биржин по крыло «ПСМ-Классик» вместе с несколькими проблемными долгостроями. Сейчас ООО «Псм-Классик» числится с нулевой выручкой и убытком в 55 млн. Прибыли у компании практически не было практически никогда.

Еще один не внушающий оптимизма актив Glorax — ООО «Глоракс-Недвижимость», где выручка в 2018 году составила 43 млн руб, а убыток — 17 млн руб. Похожая ситуация у ООО «Глоракс-Недвижимость М» — при выручке 13 млн руб фирма в минусе на 9,2 млн руб. ООО «Энергия-9» с выручкой в 604 тысяч рублей терпит убыток в 5,9 млн.

У партнера Биржина — Коновалова — в распоряжении имеется ООО «Вега» с нулевой выручкой и прибылью в минус 152 тысяч. Похоже, для бизнесменов подобные активы — норма. В то время как подобные финансовые показатели могут говорить о том, что деньги из компаний отмываются.

При этом Glorax продолжает сыпать красивыми обещаниями — кроме жилья компания обещала инвестировать 870 млн долларов в создание международной гостиничной сети. Планировалось приобрести отели на популярных курортах Турции, Франции, Мальдивских островов, Филиппин и др. Но до сих пор компания не анонсировала ни одного проекта в этой сфере…Да и действительно — на какие «шиши»?

С одной стороны, понятно — достройка «чужих» жилых комплексов убыточна. В таком случае, за счет чего компания формирует свой денежный поток? Похоже, что за счет средств кредиторов. Вот только складывается ощущение, будто скоро этот финансовый пузырь может лопнуть, и бизнесменов ждет банкротство. Они тоже это понимают, вот и «сливают» свои активы? Готовы даже отказаться от столичного проекта…

Развод по-английски?

Проблем девелоперам и в Петербурге достаточно. К примеру, в 2014 году Glorax Development приобрел петербургскую компанию «Балтпродком» вместе с участком в 20 гектар в Красносельском районе Петербурга, на котором строился жилой комплекс «Английская миля» на Петергофском шоссе. В итоге все очереди были введены с задержкой. Вторую очередь из двух корпусов компания планировала сдать в 2018-м, однако сроки сдвинули на первый квартал 2019-го. Завершить весь комплекс застройщик рассчитывает во втором квартале этого года.

Более того, в прошлом году прокуратура Красносельского района проверила соблюдение требований законодательства о долевом участии по этому объекту. Оказалось, что «Балтпродком» сокращает гарантийные сроки, предусмотренные законодательством. Обнаружились факты ущемления прав дольщиков, в случае если объект построен с недостатками, которые делают его непригодным для использования. В адрес генерального директора ООО «Балтпродком» внесено представление об устранении нарушений.

Но и на этом скандалы в комплексе «Английская миля» не заканчиваются. К примеру, возмущены оказались жильцы из-за стремления застройщика навязать собственникам жилья свою управляющую компанию, которая ввела грабительские тарифы на свои услуги. Застройщик выбрал для жильцов управляющую компанию ООО «УК «Уютный дом Василеостровский». Вот только администрация Красносельского района признала победителем конкурса ООО «УК «Содружество Регион».

При этом оказалось, что тарифы от второй УК существенно ниже, чем от навязанного Glorax «управленца». Однако застройщики, видимо, сдаваться не собирались: по слухам, после этого было проведено некое «общее собрание», которое оставило в силе полномочия УК «Уютный дом Василеостровский». При этом выяснилось, что большинство собственников квартир даже не присутствовали на этом собрании!

Похоже, Биржин и Коновалов ищут все возможные способы набить карман? При том, что прибыль «Балтпродком» в 2018 году составила 59 млн рублей. Хотя, похоже, это лишь один из немногих прибыльных активов Биржина и Коновалова. А потому неудивительно, что на нем бизнесмены стремятся всячески подзаработать.

Выходцы из Tekta

Вспоминается история с компанией Tekta, откуда как раз и вышли Дмитрий Коновалов и Андрей Биржин. Tekta Group была создана, когда Биржин познакомился с владельцами компании «Мерлион» и «Рост-банка» Владиславом Мангутовым, Алексеем Абрамовым и Олегом Карчевым и предложил им вложить деньги в Tekta в обмен на долю.

По слухам, Биржин смог войти в доверие предпринимателей — якобы, так управление осталось в его руках, в то время как за счет инвесторов и кредитов подконтрольного им «Рост-банка» Tekta активно росла. Правда, в итоге часть проектов строилась в убыток, в результате чего совладельцы Tekta – акционеры «Мерлиона» – потребовали независимый аудит компании. В итоге выяснилось, что себестоимость строительства Tekta превышает принятые на рынке показатели, а деньги компании якобы обналичивались. Поговаривали, суммы исчислялись миллионами долларов.

Злые языки говорили, что, когда вскрылись махинации, владельцы «Мерлиона» предложили Биржину покинуть компанию. Тогда доля Биржина в Tekta была передана владельцам «Мерлиона» якобы в счет погашения личных долгов Биржина перед ними и перед «Рост-банком», а также как часть договоренности о неподаче заявлений на Биржина в полицию о мошенничестве с деньгами Tekta.

Так ли все было на самом деле, сейчас уже достоверно узнать нельзя — все-таки слухи за чистую монету принимать не стоит. Злопыхатели даже связывали Биржина с определенными кругами. Якобы в Московской области якобы дружен с криминальным сообществом — мол, из Tekta получателями денег за участки и «решение вопросов» значились Гавриил Юшваев («Гарик-Махачкала») и ряд других подмосковных авторитетов.

Как бы то ни было, очевидно, что в Петербурге Glorax освоилась. Вот только в Москве, похоже, фирме не очень-то рады — видимо, молва бежит впереди героев. Потому помогать компании Биржина и Коновалова никто, похоже, не собирается. А своих денег брать неоткуда?